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Avaliando o Conselho de Administração Você pode aprender muito com as divulgações feitas sobre o conselho de administração da empresa em seu relatório anual. Mas leva tempo e conhecimento para pegar pistas sobre o nível de qualidade da governança de uma empresa, conforme refletido na composição e responsabilidades de seus conselhos. (Para leitura relacionada, consulte Lista de verificação de investidores para notas financeiras e notas de rodapé: sinais de alerta precoce para investidores.) Em teoria, o conselho é responsável pelos acionistas e é suposto governar a administração de uma empresa. Mas em muitos casos, o conselho tornou-se um servidor do diretor executivo (CEO), que normalmente é também o presidente do conselho. O papel do conselho de administração tem cada vez mais sob o escrutínio à luz de escândalos corporativos, como os da Enron. WorldCom e HealthSouth, em que o conselho de administração não agiu no interesse dos investidores. Embora o Ato Sarbanes-Oxley de 2002 tornasse as empresas mais responsáveis, os investidores ainda devem prestar atenção ao que um conselho de administração das corporações está fazendo. Aqui, bem, mostre o que o conselho de administração pode falar sobre como uma empresa está sendo executada. A Lista de Verificação De acordo com um artigo do Wall Street Journal de 27 de outubro de 2003. Uma lista de verificação foi desenvolvida pela Biblioteca Corporativa para ajudar os investidores a avaliar a objetividade e a eficácia de um conselho. De acordo com esta lista de verificação, os investidores devem examinar: 1. Tamanho do Conselho de Administração Não existe um acordo universal sobre o tamanho ótimo de um conselho de administração. Um grande número de membros representa um desafio em termos de uso efetivo e de ter qualquer tipo de participação individual significativa. De acordo com o estudo da Corporate Librarys, o tamanho médio da placa é de 9,2 membros, e a maioria das placas varia de 3 a 31 membros. Alguns analistas pensam que o tamanho ideal é sete. Além disso, existem dois comitês críticos do conselho que devem ser constituídos por membros independentes: o número mínimo para cada comissão é de três. Isso significa que um mínimo de seis membros do conselho são necessários para que ninguém esteja em mais de um comitê. Ter membros que fazem duplo dever pode comprometer a importante parede entre auditoria e compensação, o que ajuda a evitar conflitos de interesse. Os membros que servem em vários outros conselhos não podem dedicar tempo adequado às suas responsabilidades. O sétimo membro é o presidente do conselho. É da responsabilidade do presidente assegurar-se de que o conselho esteja funcionando corretamente e o CEO esteja cumprindo seu dever e seguindo as diretrizes do conselho. Um conflito de interesses é criado se o CEO for também o presidente do conselho. Para encenar quaisquer comitês adicionais, como nomeação ou governança, podem ser necessárias pessoas adicionais. No entanto, ter mais de nove membros podem tornar o quadro muito grande para funcionar efetivamente. (Para a leitura de fundo, veja O básico da estrutura corporativa.) 2. O grau de independência: Insiders e Outsiders Um atributo chave de um conselho efetivo é que ele é composto por uma maioria de forasteiros independentes. Embora não seja necessariamente verdade, um quadro com uma maioria de iniciados é muitas vezes visto como empilhado com sicofantes, especialmente nos casos em que o CEO é também o presidente do conselho. Um estranho é alguém que nunca trabalhou na empresa, não está relacionado a nenhum dos principais funcionários e nunca trabalhou para um fornecedor importante, cliente ou provedor de serviços, como advogados, contadores. Consultores, banqueiros de investimento. Etc. Embora esta definição de estranhos independentes seja clara, você ficará surpreso com o número de vezes que é mal aplicado. Muitas vezes, o rótulo externo é dado ao CEO aposentado ou a um parente quando essa pessoa é realmente um insider com conflitos de interesse. O artigo do Wall Street Journal descobriu que membros externos independentes constituíam 66 de todas as placas e 72 dos painéis padrão do amplificador Poors (SampP). Quanto maior o número de membros do conselho externo, melhor. Isso torna o conselho mais independente e permite que ele ofereça um nível mais alto de governança corporativa aos acionistas, particularmente se o cargo de presidente do conselho estiver separado do CEO e for detido por um estrangeiro. 3. Comités Existem quatro comitês importantes do conselho: executivo, auditoria, remuneração e nomeação. Pode haver mais comitês, dependendo da filosofia corporativa, que é determinada por um comitê de ética e circunstâncias especiais relacionadas a uma linha de negócio específica da empresa. Examine mais de perto os quatro principais comitês: o Comitê Executivo O comitê executivo é composto por um pequeno número de membros do conselho que são facilmente acessíveis e facilmente convocados, para decidir sobre assuntos sujeitos a consideração, mas devem ser decididos com rapidez , Como uma reunião trimestral. Os procedimentos do comitê executivo são sempre relatados e revisados ​​pelo conselho completo. Assim como com a pensão completa, os investidores preferem que os diretores independentes constituam a maioria de um comitê executivo. O Comitê de Auditoria O comitê de auditoria trabalha com os auditores para garantir que os livros sejam corretos e que não haja conflitos de interesse entre os auditores e as demais empresas de consultoria empregadas pela empresa. Idealmente, a presidente do comitê de auditoria é um Contador Público Certificado (CPA). Muitas vezes, um CPA não está no comitê de auditoria, e muito menos no quadro. A Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) exige que o comitê de auditoria inclua um especialista financeiro, mas essa qualificação é geralmente atendida por um banqueiro aposentado, mesmo que a capacidade dessas pessoas para capturar fraudes possa ser questionável. O comitê de auditoria deve se reunir pelo menos quatro vezes por ano para rever a auditoria mais recente. Uma reunião adicional deve ser realizada se houver outras questões que precisam ser abordadas. O Comitê de Remuneração O comitê de compensação é responsável por estabelecer o pagamento dos altos executivos. Parece óbvio que o CEO ou outras pessoas com conflitos de interesses não devem estar neste comitê, mas você ficará surpreso com o número de empresas que permitem isso. É importante verificar se os membros do conselho de compensação também estão nos comitês de compensação de outras empresas devido ao potencial conflito de interesses. A comissão de compensação deve se reunir pelo menos duas vezes por ano. Ter uma única reunião pode ser um sinal de que o comitê se reúne apenas para aprovar um pacote de pagamento que foi criado pelo CEO ou um consultor sem muito debate. (Para saber mais, leia Avaliando a remuneração do Executivo.) O Comitê de Indicação Este comitê é responsável por nomear pessoas para o conselho. O processo de nomeação deve visar levantar as pessoas com independência e um conjunto de habilidades atualmente faltando no conselho. M 4. Outros Compromissos e restrições de tempo O número de conselhos e comitês em que um membro do conselho está em frente é uma consideração fundamental ao julgar a eficácia de um membro. O quadro a seguir da pesquisa mostra os compromissos de tempo dos membros do conselho das 1.700 maiores empresas públicas dos EUA de acordo com os dados do studys 2003. Isso indica que a maioria dos membros do conselho se senta em mais de três conselhos. O que esses dados não especificam é o número de comitês a que essas pessoas pertencem. Muitas vezes, você achará que membros independentes do conselho servem nos comitês de auditoria e compensação e também estão em três ou mais outros conselhos. Você precisa saber quanto tempo um membro do conselho pode dedicar a um negócio da empresa se a pessoa estiver em várias placas. Esta situação também levanta questões sobre o fornecimento de diretores externos independentes. São essas pessoas que exercem um duplo dever, porque há falta de estranhos qualificados. 5. Transações relacionadas As empresas devem divulgar quaisquer transações com executivos e diretores em uma nota financeira intitulada Transações relacionadas. Isso revela ações ou relacionamentos que causam conflitos de interesse, como fazer negócios com uma empresa de diretores ou ter parentes do CEO que recebem taxas profissionais da empresa. The Bottom Line A composição e o desempenho de um conselho de administração dizem muito sobre suas responsabilidades para os acionistas de uma empresa. Um conselho perde credibilidade se sua objetividade e independência forem comprometidas por deficiências materiais nesta lista de verificação. Os investidores são mal atendidos por práticas de governança abaixo do padrão.5mm Folha de PVC Forex Classic White Foam Forex Classic é a folha número 1 na família de produtos Forex com as melhores propriedades mecânicas e uma qualidade de superfície de alta qualidade com alta densidade e rigidez aprimorada Forex Classic As folhas podem ser fabricadas mecanicamente sem qualquer problema e também podem ser termoformadas para aplicações tridimensionais. Estrutura fina e fechada de células homogêneas. 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